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Bilan Propul’Sens

Le bilan de carrière

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Le bilan PROpul’Sens est LE bilan de carrière spécialement fait pour ceux qui souhaitent avancer dans leurs projets professionnels (orientation – prise de poste – reconversion – évolution – formation – mobilité…)

Accompagnement individuel en bilan de carrière : aujourd’hui les questions du Sens au travail, de sa place, de sa réalisation et de son équilibre professionnel et personnel sont au centre des préoccupations de vos collaborateurs. Ils attendent un support de votre part dans cette démarche.

  • Bien orienter sa carrière
  • Prendre son évolution professionnelle en main
  • Être force de proposition
  • Allier projet professionnel et projet de vie
  • Faire une évaluation de son parcours professionnelle
  • Prendre conscience de son potentiel
  • Accompagner une transition professionnelle
  • Prendre de nouvelles fonctions
  • Engager une réflexion sur sa dynamique de carrière
  • Trouver un nouveau souffle
  • Comprendre son passé, analyser le présent et se positionner sur l’avenir
  • Confirmer / valider un projet
  • Savoir communiquer sur soi
  • Proposer une aide à la décision

Les avantages pour l'organisation

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Accompagner la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Il offre à l’entreprise un outil de gestion lui permettant de :

• Mieux connaître ses collaborateurs

• Détecter les potentiels, les compétences, les centres d’intérêt

• Orienter, décider du changement : anticiper la mobilité

• Répondre à des demandes de mobilité

• Fidéliser ceux que l’entreprise souhaite retenir…

Être en « Mode Projet »

Permettre à un cadre d’identifier ses acquis, ses points forts et points à développer, en fonction des perspectives professionnelles réalistes vers lesquelles il se projette.

Être en posture de « Leading Self »

Permettre à votre salarié d’être pro-actif dans sa carrière en anticipant et en gérant son évolution en cohérence avec les attentes et le projet de l’entreprise. L’aider à bâtir son projet d’évolution, concret et réaliste, à partir duquel il pourra s’appuyer pour poursuivre sa carrière.

Ce parcours est fait pour accompagner l’agilité managériale de vos collaborateurs, développer la performance du manager / dirigeant, en prenant du recul et en travaillant sur sa vision stratégique, ses talents, ses compétences ainsi que ses comportements, tout en tenant compte de son environnement de travail.

  • Développer son agilité managériale et sa congruence professionnelle
  • Développer son leadership et son assertivité
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Améliorer sa communication interpersonnelle
  • Equilibrer vie professionnelle / vie personnelle
  • Gérer les périodes de doutes dans la prise de décision
  • Prendre de nouvelles fonctions et responsabilités
  • Savoir déléguer et fixer les priorités
  • Sortir de la solitude et de l’isolement de la fonction
  • Améliorer sa posture
  • Nouveau manager : Trouver son style et se sentir légitime

Parcours Management Congruent

Coaching de dirigeant et manager

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Parcours Management Congruent

Coaching de dirigeant et manager

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Ce parcours est fait pour accompagner l’agilité managériale de vos collaborateurs, développer la performance du manager / dirigeant, en prenant du recul et en travaillant sur sa vision stratégique, ses talents, ses compétences ainsi que ses comportements, tout en tenant compte de son environnement de travail.

  • Développer son agilité managériale et sa congruence professionnelle
  • Développer son leadership et son assertivité
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Améliorer sa communication interpersonnelle
  • Equilibrer vie professionnelle / vie personnelle
  • Gérer les périodes de doutes dans la prise de décision
  • Prendre de nouvelles fonctions et responsabilités
  • Savoir déléguer et fixer les priorités
  • Sortir de la solitude et de l’isolement de la fonction
  • Améliorer sa posture
  • Nouveau manager : Trouver son style et se sentir légitime
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Parcours Cohérence

Coaching sur mesure individualisé

Accompagnement à la mobilité, exploration des intérêts professionnels, prise de poste, passage cadre, retour à l’emploi, confiance en soi, assertivité… Autant de situations qui nécessitent un accompagnement de carrière sur mesure, adapté aux besoins de vos collaborateurs.

  • Être au plus proche des préoccupations de chacun
  • Dans une approche authentique et écologique
  • Un rapport de confiance et de confidentialité
  • Une démarche éthique et déontologique

Le bilan de Compétences

Donnez Sens et Puissance
à vos Aspirations !

Dispositif légal de formation, encadré par la loi, qui permet à vos collaborateurs de faire le point sur leur situation professionnelle à tout moment de leur carrière.

Il se déroule sur 24h réparties sur 2 à 3 mois. Il se décide à titre personnel ou à votre demande.

Il peut être pris en charge par le CPF (Compte Personnel de Formation).

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L'accompagnement en Bilan de Compétences

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Avantages pour le bénéficiaire

• Éclairer la cohérence du lien entre l’identité d’un individu, le sens qu’a pour lui sa fonction, le rôle qu’il entend jouer et les comportements et compétences associés.

• Mettre en œuvre de façon pérenne un projet professionnel solide et motivant !

Avantages pour l’entreprise

Miser sur l’Humain – Dans sa mise en œuvre, le dispositif de bilan de compétences permet d’intégrer le chapitre 6.4.7 de l’ISO 26000 – Domaine d’action 5 : Développement du capital humain

Gestion des carrières : Créer un processus de gestion des compétences concerté et dynamique – Initier des échanges anticipateurs, avoir une GPEC proactive et une prospective efficiente

PSE : Plan de Sauvegarde de l’Emploi – anticiper et favoriser l’employabilité

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Préparation aux
entretiens de carrières

Sur 1 à 3 séances, pour préparer un entretien d’évolution professionnelle, identifier, structurer et formaliser les besoins de formation, de qualification, d’emploi, de mobilité, …
et pour vos collaborateurs qui reprennent l’activité après une longue période d’arrêt.

La préparation aux entretiens de carrière

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Avantage de l’entretien de carrière (GCEP) pour vos collaborateurs

• Faire le point sur sa situation professionnelle

• Se préparer à un entretien professionnel

• Echanger sur ses attentes et ses besoins en lien avec son évolution professionnelle et la sécurisation de son parcours professionnel

• A la recherche de formalisation de son projet professionnel

• Co-construire les actions à mettre en œuvre en vue de la réalisation de son projet professionnel et/ou personnel

• Identifier des opportunités professionnelles à saisir

• Obtenir plus de visibilité sur sa carrière

• Accéder à un bilan de compétences, à une formation, à une qualification, à une VAE

Avantage de l’entretien de carrière (GCEP) pour l’entreprise

• Le salarié est acteur de son parcours et de son évolution professionnelle

• C’est le rendez-vous pour la mise en place d’actions concrètes en matière de gestion de carrière

• Une meilleure écoute et prise en compte des aspirations

• Une satisfaction du salarié accrue qui se traduit par un renforcement

Les entretiens possibles en entreprises

Entretien de carrière

Pour orienter le client à un moment de sa vie professionnelle ou à intervalles réguliers. L’entretien est ponctuel, centré sur l’évolution de carrière.

L’entretien professionnel de seconde partie de carrière

Pour favoriser les évolutions de carrière, permettre au client d’anticiper la seconde partie de sa vie professionnelle. Cet entretien peut être obligatoire en entreprise, tous les 5 ans à partir du 45e anniversaire du salarié. Il peut être l’occasion de traiter le prolongement de la vie active.

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L’entretien professionnel

Obligatoire et réglementaire dans l’entreprise, il favorise la construction d’un projet professionnel répondant à un besoin d’évolution professionnelle. Cet entretien peut permettre d’aboutir à la formation, à la mobilité, à la reconversion, à l’acquisition d’une nouvelle qualification… De manière générale, il favorise l’acquisition des moyens au service de la réalisation du projet.

L’entretien d’orientation et de mobilité interne

Pour analyser et clarifier une demande ou un projet et mettre en place des actions et en assurer le suivi.

A quel moment ?

Idéalement, périodiquement pour tous les collaborateurs (entre 2 et 3 ans) et
systématiquement pour les collaborateurs qui reprennent l’activité après une longue absence.

Témoignages

de mes clients
  • J’ai clôturé les séances de coaching en avril. La mise en place d’un Bilan de compétences et d’un suivi faisaient partis des leviers d’action de mon coaching et ces deux formations ont eu lieu. Beaucoup de réflexion se sont donc amorcées depuis avril. Le coaching en est le commencement et m’a permis d’amorcer les premiers pas en explorant de quoi pourrait être faite la route parallèle. Le coaching m’a permis de mieux me connaître, de verbaliser et positionner les fondements de mon projet, de visualiser les envies détenues dans mon imaginaire et d’oser parler de construction d’un nouveau projet de vie. C’est un premier pas que j’espère solide et qui me permettra de garder confiance en moi dans les moments difficiles.

    Viviane, éducatrice spécialisée
    Vers l’installation en tant qu’Artisan potier
  • J’ai apprécié ton écoute et ta bienveillance, Hortense. Ton accompagnement m’a vraiment fait prendre conscience que j’étais stressée car je me projetais trop dans le futur avec des scénarios négatifs. Aujourd’hui, quand cela m’arrive de nouveau, je pense à toi et à cette question “qu’est-ce qui te fait dire ça ?”. Cette prise de conscience m’a vraiment redonnée confiance en moi et en la vie et ainsi, j’ai pu m’investir pleinement dans une formation en management, on m’a d’ailleurs félicitée lors d’atelier sur mon positionnement et mon empathie… Merci pour tout !

    Nathalie, responsable distribution dans une PME
    Vers la prise de fonction de manager opérationnel des services
  • Coaching très constructif qui m’a permis de mieux identifier mes besoins et mon fonctionnement, et de faire émerger mon objectif professionnel. Cet accompagnement m’a été réellement bénéfique. J’en ressors sereine et très motivée pour mettre en œuvre mon projet en croyant en mes chances d’y parvenir ! Merci Hortense !

    Domitille, consultante et formatrice en communication
    Vers une reconversion dans l’accompagnement et la relation d’aide
  • Pour bien amorcer mes entretiens professionnels, j’ai pu apprécier l’écoute, le sérieux et l’approche professionnelle d’Hortense. Des questions très pertinentes, des retours d’expériences constructifs sur mon parcours qui m’ont fait avancer sur mon projet, mon évolution de carrière et mon positionnement pour l’avenir. Je recommande !

    Hubert, directeur des achats
    Vers une transition professionnelle
  • Grâce au coaching, j’ai pu identifier mes forces et mes axes d’amélioration. Ça m’a permis de mettre en place des actions pour améliorer mon rapport aux autres et mon organisation. Mais aussi d’être plus à l’écoute de mes besoins et savoir m’arrêter, et privilégier le qualitatif au quantitatif ! Merci pour ton accompagnement qui m’a aidé à cheminer et qui me permet aujourd’hui de changer mes pratiques et d’être plus efficace dans ma vie professionnelle et personnelle.

    Patrick, responsable commercial
    Vers une amélioration des compétences
  • Ce fut un accompagnement riche sur moi-même. Avant j’étais en mode « bon petit soldat » et aujourd’hui j’ai déplacé le curseur, j’ai changé de paradigme, je suis en phase avec moi-même, je suis en paix ! Maintenant, je sais que j’évoluerai autrement, j’ai appris à prendre le temps de me ressourcer et garder de l’énergie pour les choses importantes. J’ai bien aimé nos interactions, il y avait beaucoup d’écoute et de bienveillance. Aujourd’hui, j’arrête de me maltraiter, je vais au rythme de mon corps, je suis en paix avec moi-même !

    Véronique, chef de services en milieu hospitalier
    Vers une meilleure gestion des émotions pour plus de bien-être au travail