PROpul’Sens vous accompagne dans la gestion de carrière et l’évolution professionnelle de vos collaborateurs, l’agilité managériale et le bien-être au travail

– Bilan de carrière
– Bilan de compétences (éligible CPF)
– Coaching individuel
– Entretiens professionnels / Entretiens de carrière
– Coaching de dirigeants / managers
– Développement personnel et intelligence émotionnelle
– Gestion du stress et bien-être au travail
– Formations sur mesure (certifiées Qualiopi)
– Ateliers
Le bilan PROpul’Sens est LE bilan de carrière spécialement fait pour ceux
qui souhaitent avancer dans leurs projets professionnels
(orientation – prise de poste – reconversion
évolution – formation – mobilité…)
Ce parcours est fait pour accompagner l’agilité managériale
de vos collaborateurs, développer la performance du manager / dirigeant,
en prenant du recul et en travaillant sur sa vision stratégique, ses talents,
ses compétences ainsi que ses comportements,
tout en tenant compte de son environnement de travail.
Accompagnement à la mobilité, exploration des intérêts professionnels, prise de poste, passage cadre, retour à l’emploi, confiance en soi, assertivité… Autant de situations qui nécessitent un accompagnement de carrière sur mesure,
adapté aux besoins de vos collaborateurs.
Dispositif légal de formation, encadré par la loi, qui permet à vos collaborateurs de faire le point sur leur situation professionnelle à tout moment de leur carrière. Il se déroule sur 24h réparties sur 2 à 3 mois. Il se décide à titre personnel ou à votre demande. Il peut être pris en charge par le CPF
(Compte Personnel de Formation).
Sur 1 à 3 séances,
pour préparer un entretien d’évolution professionnelle,
identifier, structurer et formaliser les besoins de formation, de qualification,
d’emploi, de mobilité, … et pour vos collaborateurs
qui reprennent l’activité après une longue période d’arrêt.
Un de vos collaborateurs rencontre une situation d’épuisement professionnel (burn-out) ou de souffrance au travail (bore-out, brown-out), afin de l’aider à remonter la pente, à y voir plus clair quant à ses aspirations professionnelles,
à retourner à l’emploi sans s’abîmer à nouveau, à se sentir à sa place et à
être épanoui dans son métier et son environnement professionnel.
Pour accompagner vos collaborateurs à gagner en confiance,
à apprendre à mieux gérer leurs émotions et leur stress,
pour mieux interagir avec les autres, révéler leurs talents et leur potentiel.
Je les aide dans l’accompagnement au changement, à atteindre leur objectif,
en respectant leur écologie et leur équilibre de vie.
Formations sur mesure après audit de vos besoins :
– définition des objectifs
– modalités d’intervention
– préparation et mise en œuvre
Les différents ateliers proposés s’adressent à des petits groupes de stagiaires, de 1 à 15 participants selon les thématiques, ce qui rend l’approche plus vivante et facilite l’apprentissage et les échanges.
Nos formations et ateliers de co-développement sont éligibles aux financements par vos organismes de formation (OPCO).
Ateliers de 𝗰𝗼-𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 pour accompagner l’intelligence collective, l’apprentissage et le soutien mutuel dans les organisations. Méthode de Payette et Champagne.
– Développer une culture de coopération
– Favoriser le décloisonnement et les prises de recul
– Construire des groupes ressources et prévenir les RPS
– Développer la confiance en soi et dans les autres
– Gagner du temps et augmenter son efficacité professionnelle
– Accompagner un nouveau mode de collaboration









